新世界第三代掌门郑志刚：重仓大湾区 投资总额已超2000亿元

中新社北京4月17日电 题：新世界第三代掌门郑志刚：重仓大湾区 投资总额已超2000亿元

中新社记者 庞无忌

与外界对商业世家、地产珠宝大亨等身份的想象不同，近日在接受中新社记者采访时，身着深色运动套装、蓄着胡须、扎起头发的新世界集团第三代掌门人郑志刚显得更像个艺术家。

他并不喜欢“继承人”或“接班者”的说法。“我感觉自己不是一个继承人，也不是接班人，而是一个创业者。”郑志刚表示。

郑志刚作出的诸多商业选择也与他的父辈、祖辈有所不同。他创立了“文化零售”概念的代表K11品牌，将目标投向新生代的年轻人；他看好内地，重仓大湾区，将新世界集团旗下主营内地开发业务的新世界中国总部从香港迁至广州；他认为商人不能每天只盯着报表、利润，而是应该跟城市、社会和人产生连接。

“我是个创业者”

郑志刚毕业于哈佛大学东亚文学专业，之后又赴日本京都留学。他把自己更多视为家族的“创业者”，“我是这种(创业者)心态，所以希望吸引更多资源，做出改革和创新”。

2008年，不到30岁的郑志刚创办了第一家K11艺术购物中心，在开业第一年就实现了盈利，而且收入比整改前翻了3倍。经过10余年的扩展，K11“文化零售”商业模式已被业内人士视为艺术和商业结合的典型案例。

郑志刚透露，未来新世界在香港、大湾区乃至长三角城市，将建设更多与K11类似的“文化零售”项目。它们的目标群体也非常清晰——超过七成会是年轻消费者，主要是“千禧一代”和“Z世代”。

“新一代年轻群体追求的不只物质，还追求知识、观念和精神上的体验，所以‘艺、文、商、社’近年成为主流，亦印证文化和商业融合的重要性”，郑志刚说。在他的设想中，“文化零售”进一步发展会成为“文化硅谷”，最终形成一个多层次的生态圈。

重仓大湾区

2015年左右，多家港资房企曾一度大幅收缩在内地的开发业务。而新世界2016年开始不断加码内地市场。

郑志刚表示，新世界是最早、也是最大力度投资大湾区的香港企业。近年来，新世界更加重仓并深耕粤港澳大湾区，尤其是广州和深圳等城市。到目前，公司在大湾区投资总额已有2000亿元(人民币，下同)左右。

为何如此看好大湾区？“我的祖辈来自顺德，本身就是大湾区的人”，郑志刚解释说，此外，大湾区有七千多万人口，经济总量占全国10%以上，而且区域内年轻人很多，潜力很大。

除大湾区外，近年来，新世界还在杭州、宁波、武汉、上海等内地核心城市加码投资。新世界发展2022年财政年度中期报显示，近半年，该公司在中国内地整体物业合同销售金额约93.4亿元。

未来，郑志刚认为企业应该真正与城市共同成长，与年轻人分享资源、共创价值。郑志刚说，以前人们印象中，企业家就是追求利润，每天看报表，但却缺乏与城市、社会以及人的连接。但商业不是只要利润，而是要改变和提升人们的生活。

“新世界生态圈提供很多服务，比如医疗、保险、酒店、购物、教育等”，郑志刚说，这些产业都可以放在综合体中，与整个城市融合在一起。

香港如何讲好中国故事？

郑志刚认为，香港作为中西文化交融的前线，既有传统的岭南文化，又融入大量西方元素。一方面，传统的岭南文化需要保育、传承，另一方面，香港作为国际大都会，也可以利用自身优势对外宣传中华文化。“十四五”规划纲要明确提出，支持香港发展中外文化艺术交流中心。“这就是未来香港重要的新角色。”

香港如何讲好中国故事？他认为，中国有很多历史、文化，想要让其他国家的人特别是年轻人了解中国的故事，光“说”是没用的，缺乏共鸣。他认为，讲好中国的故事需要技巧，需要慢慢创造出“中国的故事其实也是全球的故事”的理念。

其中，拥有大量顾客群体的企业是个非常好的讲故事渠道。例如：K11 MUSEA在香港有专门的展览馆展示中国失传的传统工艺，以此教育和影响香港的年轻人。

郑志刚还鼓励企业中的香港年轻人到深圳或广州工作，内地的年轻人到香港工作，加深两地年轻人的互相了解以及文化融合。(完) 【编辑:吴涛】