中共中央办公厅《关于在全党大兴调查研究的工作方案》发布后，丹河集团党委第一时间响应，第一时间行动，迅速制定调研方案，主要领导带队分赴基层一线展开调研，共谋丹河新城建设、共话丹河集团发展新路。
3月21日—28日，集团党委书记、董事长张晋文，党委副书记、副董事长、总经理朱居生分别带队，深入丹河地产、丹河城市运营、丹河水循环、丹河集采商务等10家子公司，围绕企业党建、转型发展、生产经营、项目建设、考核指标、队伍建设等，群策群力，查不足、提建议，谋思路、议发展，并提出针对性指导意见。
每到一处，调研组都与各子公司干部职工进行深入交流，广泛听取大家的意见建议，共同谋划建设经营丹河新城的新思路，同心勇䠀丹河集团转型发展的新路子。针对交流中提出的安置房团购房交付及营销、项目建设、品质提升、商业资产运营、资金筹措、成本管控等问题，逐一形成“问题、落实、责任”三清单，由相关领导、责任单位、责任人限期落实。
张晋文在调研时指出，这次调研活动，是丹河集团贯彻落实中央提出的大兴调查研究之风的具体行动，是广聚高质量建设丹河新城智慧的“头脑风暴”，是推动丹河集团转型发展的务实举措。一、全力以赴保交付。集团上下要认真贯彻落实市委市政府部署要求，全面实行项目负责人制度，紧盯交付节点，科学倒排工期，加强常态调度，抢抓黄金施工时间，加快7个安置房、4个团购房、教育园区、商务中心A区、污水处理厂等民生项目建设，确保分节点分批交付和投运，让丹河新城“活起来”。立足服务新城、经营新城，积极谋划实施加油站、教育酒店、学生街、月子中心、商超等与新城居民生产生活息息相关的项目，让丹河集团“壮起来”。二、科学谋划定指标。各子公司要科学谋划2023年各项经营指标，自加压力、激发动力，树立市场意识，培养效益观念，立足丹河、放眼晋城，到市场中搏风击浪，到商海中锤炼能力，向市场要效益，闯市场促发展。三、对标先进抓管理。各子公司要积极对标优秀企业，植入先进管理理念，学习先进管理经验。要建立激励机制，通过“请进来、走出去”等多种办法，加强人才培养，提升专业水平，充分激发每个员工积极性、主动性。要积极为年轻人压担子、架梯子，让年轻有更多实现人生出彩的机会和舞台，为集团长远发展厚植发展动能。四、加强党建带队伍。要加强党的建设，讲政治，讲团结，培养忠诚干净担当的干部队伍；加强企业文化建设，培育“丹河新城的事，就是自家的事”的文化理念，营造团结、和谐、高效、向上的干事创业氛围；加强清廉丹河建设，让清廉之风吹遍每一个角落，营造风清气正的政治生态。
朱居生在调研时指出，一、善于到一线找办法。坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法。要认真落实中央决策部署，在集团上下大兴调查研究之风，到基层接地气、到一线沾泥味，把调查研究作为做好工作的基本功和破解难题的突破口，既要“研究真问题”，更要“真研究问题”。二、树牢市场化意识。各子公司要依托自身资源优势，以市场需求为导向，聚焦主责主业，扑下身子、沉下心去，深入挖掘市场潜力，找准市场拓展路径，纵深拓展业务，在认清形势中坚定信心，在转型发展中壮大自己。三、注重防范风险。要健全风险管控机制，强化成本管控，细化“控本增效”指标，多措并举筹措资金，培养自身的“造血”功能，提升自身市场竞争力和盈利能力，推动企业高质量健康发展。四、注重成果转化。对调研中发现的问题，要逐一梳理形成问题清单，明确责任和落实时限。对当下能够解决的，要立行立办；对条件不成熟、短期难以解决的，要积极谋划解决思路和办法；对需要持续推进的，要紧盯不放、一抓到底，切实将调研成果转化为丹河集团高质量发展的内动力。
责任编辑： 张娅萌
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